스티브잡스와 이건희의 리더십에 대해서 분석한 후 비교해보는 것에 충분히 가치가 있다고 판단했다. 조사를 시작하기 전에는 두 인물의 비교‧분석의 시기를 스마트폰 등장 이후로 하려고 했다. 그런데 그렇게 하기에는 두 인물의 분석하는데 있어서 과거의 내용이 포함되지 않으면 무리가 있다고
2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징
① Self Leadership
- 셀프 리더십은 자기변화를 기본으로 해서, 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화 를 이끌 수 있다.
- 다른 사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택
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먼저 그가 보여준 리더십으로는 변혁적 리더십, 카리스마 리더십, 임파워먼트 리더십을 들 수 있다. 변혁적 리더십은 조직 구성원이 리더에 대해서 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론, 조직변화의 필요성을 감지하고 그러한 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시하는 리더십을 말한다.
1. 리더십 이란?
리더십이란 조직내 목표달성을 위해 조직구성원들을 자발적으로 동참시켜 자연스럽게 조직을 이끌어 나가는 능력을 말한다.
간단히 말해 리더십이란 어떠한 무리를 다스리거나 이끌어가는 지도자로서의 능력을 말하며 개인적으로는 리더십이란 한 무리의 리더가 구성원들에게 비
이건희 회장, 현대의 정몽구 회장, 마이크로소프트의 빌 게이츠, 애플의 스티브잡스 등은 좋은 CEO라고 평가받는데, 이들이 사업을 잘해서 그런 것이라고 생각할 수도 있지만, 결정적으로 인적자원관리에 많은 시간을 투자했다. 성공한 CEO들의 공통점을 찾아보면 결단력, 추진력, 카리스마 등이 있지만,
기사에는 리더십에 관한 내용이 세 가지로 요약되는데 맥도날드는 탁월한 리더십 프로그램을 통하여 적자회사를 월별 매출을 최고 22%까지 끌어 올리며 12개월 연속 성장, 주가도 2배로 키우는 역전을 이루어 낼 수 있었다.
라. 조사한 프로그램이 목표로 하고 있는 핵심 포인트는 무엇인가?
○ 맥
Part Ⅲ : 기술의 삼성, 감성의 애플
1. 삼성 발전의 원동력, 반도체 김종기,「국내 기업의 성공적 스포츠 마케팅 사례 연구: 삼성전자와 LG전자의 사례를 중심으로, 석사학위논문, 동국대학교, 2009, P16~18.
(1) 삼성의 반도체 사업 시작 배경
o “반도체 산업은 그 자체로도 성장성이 클 뿐
애플-스티브잡스의 리더십
1. 카리스마적 리더십
-‘안하무인’ 혹평 압도하는 ‘내가 최고’라는 자기확신
-위기를 기회로 전환하며 급진적 혁신을 추구
-<프리젠테이션의 귀재>라고 불려질 정도로 남을 잘 설득함
2.장기적인 비전 제시
“팀이 어떤 모습을 보일 수 있는지 더욱 공격적인 비전
셋째, 애플의 차별성이 높은 브랜드가치를 형성시켜야 한다. 과거 애플의 전문가적이고 고가격에 대한 이미지는 최근 제품 내 가격이원화로 많이 줄어든 상태이며, 기존의 높은 브랜드가치를 활용하여 특별한 마케팅 없이도 시장에 관심을 항상 끌고 있다. 특히 무조건 “비싸다”는 인식을 “애플은
MS출신 CEO 윈도우폰 올인 전략 실패 휴대폰사업부 MS에 매각
스테판 엘롭[2010~13]
ms 사업부사장이었던 엘롭은 노키아에서 c에서 ceo를하며 노키아 내부 os사업을 전면 중지시키고 MS에게 노키아의 휴대전화 사업부문을 72억달러에 인수시키며 ms로 다시 복귀하였다.
이같은 행동과 퇴직금 270억상당을 챙